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    理論學習  
領導干部要做解放思想的表率
發布時間:2012/10/17 瀏覽次數:7012

  孫兆學總經理在集團公司“十二五”再翻兩番動員大會上說,在新的發展階段,面對新的宏偉目標和不斷變化的內外部形勢,繼續按照幾年前的思路和辦法顯然是不夠的。我們必須解放思想,轉變觀念,用新的觀念、新的思維,應對新挑戰,實現新突破,取得新發展。

  那么,面對“再翻兩番”的宏偉目標,我們怎樣才能解放思想、轉變觀念,把集團全體干部職工的思想統一到這個宏偉目標上來呢?筆者認為,在實現新跨越大討論中,領導干部首先要統一思想,轉變觀念,做解放思想的表率。領導干部是一個單位、一個部門的決策者和工作組織者,只有領導干部思想解放了,才能帶動職工解放思想、轉變觀念,否則,解放思想只能成為空談。而要做解放思想的表率,領導干部就應努力成為解放思想的先行者、學習創新的領先者、少說多干的垂范者、推動發展的實踐者。

  做解放思想的先行者。領導干部在開展實現新跨越大討論活動中,要以自己的模范帶頭作用推動“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”,真正以新一輪思想大解放推動新一輪大發展。一是在思維方式上摒棄一個“舊”字,形成科學的思維方式,掌握科學的思想方法,想問題、辦事情摒棄舊思想和舊觀念,善于從新的視角、新的途徑去尋求解決問題的最佳辦法,善于通過采取新舉措、開辟新領域去實現新跨越。二是在思想意識上要樹立危機意識、憂患意識、競爭意識。在充滿競爭的時代,決不能安于現狀、坐守其成,消極懈怠、不思進取,這樣只能毀掉我們已有事業,阻礙我們前進的步伐。唯有敢于競爭,敢于挑戰,我們才能化解一個個危機,取得競爭的勝利。三是在工作方法上破除一個“僵”字,增強改革創新意識,破除那種看政策有沒有、文件下沒下、領導講沒講、別人干沒干、過去有沒有辦的“潛規則”束縛,敢為人先,迎難而上。

  做少說多干的實踐者。用企業發展實現新跨越、取得新突破的成效檢驗解放思想的成效,要求領導干部,以干為先,少說多干,把思想集中到“想干事”上,把能力體現到“會干事”上,把目標落實到“干成事”上。一是想干事。干部干事是職責所系,要克服安于現狀、不思進取的思想,進一步弘揚“擔當責任、自我加壓、勇于戰斗、敢于創新”的新中國黃金精神,滿懷干事創業的激情,為扎扎實實干好工作奠定基礎。二是會干事。提高理解力、執行力、操作力和轉化力,爭做勤于創業、敢于創新、善于創優的“三創”型干部,不斷開創工作新局面。三是干成事。把“干”落實到并購資源、深部探礦、融合管理、板塊強勁發展等大事上。如果每名干部都干一件“大事”,那么集團公司跨進500強的“大事”也就水到渠成了。

  做學習創新的領先者。孫兆學總經理在集團公司“十二五”再翻兩番動員大會上,對大討論應當采取什的方式方法中,首先要求的就是加強學習,提高對集團公司戰略目標的認識。一是要學習中央文件,了解國內外經濟形勢。二是要研究掌握和學習本省、本地區的經濟形勢、發展特點和文化。企業領導要講政治、講學習,不能天天忙于事務工作。三是要學習國資委對國有企業、特別是中央企業發展的戰略目標和要求;要學習集團戰略、規劃及有關文件。只有通過學習,才能提高對集團公司加快發展、做強做大的思想認識,增強為“十二五”戰略目標奮斗的信心和信念。要做到這一點,每個領導干部都應發揚雷鋒的釘子精神,多讀一些書籍,少搞一些應酬,擺得脫事務,耐得住寂寞。尤其要學會運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點,在去粗取精、去偽存真、由此及彼和由表及里中,學深學透學明白。這樣持之以恒,就一定會有所收獲,學有所成。

  目前,集團公司的發展的確已到了“逆水行舟”的關鍵時刻,領導干部尤其要對照這幾面“鏡子”深刻反思——有沒有不安于現狀、不坐守其成,真正樹立起危機意識、憂患意識,把企業打造成乘風破浪的“航空母艦”?有沒有真正樹立起發展是第一要務的觀念,跳出部門利益、單位利益的小圈子,打破“潛規則”?有沒有真正把實事求是的精髓吃透弄懂,不再念教條主義、本本主義的歪經,不再用“死條條”去套“活現實”?有沒有真正樹立大開放、大突破的觀念,讓思想的禁區少一點,視野的障礙少一點?有沒有真正樹立起勇于創新的觀念,讓管理體制更科學更完善,成為推動企業發展的“催化劑”,而不是束縛發展的“絆馬索”?總之,在這次大討論中,一定不能從理論到理論地學,不能空對空地學,不能只為完成任務而應付了事地學,而要帶著問題學,聯系實際學,“對號入座”學,做到學以增智、學以致用。要勇于站在“鏡子”前,看清自己“臉”上的“灰塵”和“身”上的“污漬”,看清本部門、本單位存在的突出問題,切實承擔起“第一責任人”的使命,帶領干部群眾認真組織開展好大討論活動,使整個活動開好頭,起好步,扎扎實實,不走過場。

  做優化發展環境、創造氛圍的推動者。環境是競爭力,氛圍是生產力。孫兆學總經理在動員講話中說,領導就是要創造環境、創造氛圍,樹立戰略目標、創造條件,現在基層有的企業有這個氛圍,但很多人還處于麻木狀態。所以,通過大討論,我們一定要把解放新思想、實現新跨越的要求具體落實到優化環境上。一是認真組織好大討論活動,堅決把孫兆學總經理講話精神傳達到每一位干部職工,讓每一位干部職工了解集團公司當前的發展形勢、“十二五”再翻兩番的目標以及進軍500強的戰略意義,讓他們在理解的基礎上解放思想,在解放思想的基礎上統一認識,從而以新的中國黃金精神武裝頭腦,以新的奮斗目標指引行動,強化危機意識,獻身黃金事業,在建設國際一流公司的偉大征程中建功立業;二是要營造良好的干事創業的環境,真正形成“能者上、庸者下”下的競爭氛圍,對敢于突破、為集團作出突出貢獻者予以重獎,對無所事事、麻木不仁、屢錯發展良機者罰其出局,從而使干部之間,使每個企業之間、每個部門之間、每個板塊之間,形成競爭向上的格局;在全集團上下形成勇于擔當、敢挑重任,見紅旗就扛、見第一就爭的良好風尚,進而實現新突破,取得新跨越。

                                                                                                       文章來源: 中國黃金集團網站

 
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